El sector del retail, siempre dinámico y en constante evolución, se encuentra hoy ante la necesidad de volver a reinventarse para liderar un futuro marcado por la digitalización, la sostenibilidad y la transformación de los hábitos de consumo. En Grupo IFA, tras varias décadas de evolución constante, estamos convencidos de que nuestra capacidad para anticipar y adaptarnos a estos desafíos será la clave para seguir siendo relevantes y cercan.
El retail actual
En 2025, el retail alimentario integra eficiencia operativa, experiencia de cliente, innovación y responsabilidad social y medioambiental. En cuatro décadas ha pasado de un modelo funcional a motor de cohesión social, desarrollo económico y modernización territorial, atravesando fases como la consolidación del canal moderno, el auge de las marcas de distribución, la introducción de tecnologías, la omnicanalidad y la demanda de sostenibilidad.
Hoy, en un entorno volátil y competitivo, afronta cambios en los hábitos de consumo, aceleración digital, incremento regulatorio y transición ecológica, manteniendo el equilibrio entre eficiencia, precios y servicio. En este escenario, los modelos regionales de distribución, como el que defendemos desde Grupo IFA, han mostrado una resiliencia ejemplar.
La cercanía al consumidor, la capilaridad territorial y la conexión con el entorno han dejado de ser atributos complementarios para convertirse en ventajas competitivas diferenciales.
50 años construyendo un modelo de éxito
Nuestra historia es la de una red de empresas regionales y familiares con un firme compromiso con el territorio y con el consumidor. Desde nuestra fundación, apostamos por un modelo que integra eficiencia, proximidad e impacto social positivo.
Hoy somos el principal operador por superficie comercial en España, con 6.406 establecimientos y más de 4,1 millones de metros cuadrados. En total, superamos los 11.700 puntos de venta en España, Portugal e Italia, con una presencia muy significativa en zonas rurales: más de 1.000 tiendas están ubicadas en municipios de menos de 10.000 habitantes.
Allí donde otros no llegan, nosotros estamos, garantizando el acceso a productos esenciales y contribuyendo activamente a fijar población. El impacto de este despliegue es estructural. Representa una red de confianza, empleo y dinamización económica en cada comunidad. Nuestra apuesta por el empleo estable –con más de 90.000 profesionales en España y 151.000 en Europa de manera agregada – se traduce en una tasa de contratación indefinida superior al 90%. Además, fomentamos una cultura organizativa basada en la igualdad, la diversidad y el desarrollo del talento: el 57% de los puestos de responsabilidad están hoy ocupados por mujeres, y promovemos equipos intergeneracionales y multiculturales que enriquecen la toma de decisiones.
Una sostenibilidad real, medible y transformadora
Para el grupo, la evolución y el progreso del sector en el ámbito de la sostenibilidad, no es una mera declaración de intenciones, sino que constituye una línea estratégica de desarrollo que guía nuestras decisiones. En el plano medioambiental, hemos reducido un 16% nuestras emisiones directas y evitado más de 98.000 toneladas de CO2 gracias al uso de energías renovables.
Nuestro modelo logístico colaborativo, reconocido con la 2ª Estrella Lean & Green de AECOC, ha permitido reducir en más del 30% las emisiones de transporte y en un 70% los costes logísticos. Además, monitorizamos digitalmente nuestra huella de carbono, incluidas las emisiones de alcance 3, e impulsamos proyectos de economía circular y reducción del desperdicio alimentario.
En lo social, el compromiso con las personas se traduce en más de 782.000 horas de formación anuales destinadas al crecimiento profesional de nuestros equipos, medidas de conciliación laboral y personal, e iniciativas para reforzar la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización.
De cara al futuro
Después de estas décadas de transformación y crecimiento, somos conscientes de que el verdadero desafío es no detenernos. La evolución del sector exige una actitud proactiva y una visión de futuro constante. En la primera mitad de 2025, hemos seguido creciendo de manera sólida pese a un entorno complejo, marcado por la incertidumbre económica, una menor presión inflacionista y una alta exigencia regulatoria.
Este desempeño se debe a nuestra capacidad de adaptación, pero también a la coherencia estratégica con la que operamos: cercanía, calidad, eficiencia e innovación como ejes de gestión.
Los principales desafíos
Nuestros retos inmediatos pasan por seguir acelerando la digitalización de procesos, avanzar en la integración omnicanal –donde la experiencia física y digital del cliente se complementen de forma natural– y profundizar en alianzas estratégicas que impulsen eficiencia y sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor.
La inteligencia artificial, la automatización y el análisis avanzado de datos ya forman parte de nuestras operaciones, pero su integración plena será clave para anticipar tendencias, personalizar la oferta y seguir mejorando la experiencia del consumidor.
Fuente: Código 84