Nace IFA Española S.A., el viernes 2 de junio de 1967, con un capital social de 2.800.000 pesetas.
Carta del presidente
Me dirijo a vosotros con motivo de la presentación de una nueva edición de nuestra memoria anual. Más allá de un ejercicio de rendición de cuentas, este documento pretende reflejar nuestra identidad y la manera en que desarrollamos nuestra actividad. Fieles a nuestro compromiso con la transparencia, en las siguientes páginas compartimos los principales hitos, retos y avances que han marcado nuestro desempeño a lo largo del 2025.
Durante este año, la moderación de la inflación ha contribuido a aliviar parcialmente la presión sobre los consumidores y a contener determinados costes empresariales. Sin embargo, el entorno ha continuado siendo complejo debido, entre otros factores, a las tensiones geopolíticas, al desplazamiento hacia la marca propia y al incremento de la carga regulatoria. A pesar de ello, Grupo IFA ha mantenido su posición destacada en la distribución alimentaria del sur de Europa.
Fortaleza y modelo de negocio sólido
En 2025 el Grupo ha alcanzado una facturación consolidada en España, Portugal e Italia de 45.573 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 5,4% respecto al ejercicio anterior. En España, las ventas han ascendido a 19.152 millones de euros, con un incremento del 5,2%1.
Actualmente, Grupo IFA cuenta con más de 11.200 establecimientos y una superficie comercial de 7,6 millones de metros cuadrados en Europa, de los cuales 4 millones se concentran en España. En nuestro país, operamos más de 5.700 tiendas1 y llegamos al 82% de la población2.
Las cifras de 2025 refuerzan nuestro compromiso como sector esencial, confirman la solidez de la colaboración con nuestros asociados y avalan el éxito de nuestro modelo de negocio regional, basado en la proximidad, la amplitud de surtido y la calidad de los productos frescos y locales a precios competitivos.
Apuesta estratégica por la marca de fabricante
En coherencia con nuestro modelo de negocio, nuestro objetivo es atender a todas las necesidades de nuestros clientes. Esto incluye desde los productos más innovadores de las grandes marcas hasta la marca propia, siendo la marca de fabricante nuestro pilar fundamental. En 2025, cerca del 80% de nuestras ventas procedieron de este tipo de marcas, alcanzando una cuota de mercado ligeramente superior al 20%. Estos resultados reflejan una evolución positiva y sostenida en los últimos años: +0,2 puntos respecto a 2024 y más de +5,7 puntos desde 20123.
Nuestra oferta universal, basada en la más amplia gama de referencias, fabricantes y precios, nos ha permitido diferenciarnos de la competencia y consolidarnos como la principal plataforma de productos de marca de fabricante en España. Por ello, seguir impulsando iniciativas que contribuyan a fortalecer esta tendencia continuará siendo una de nuestras prioridades.
Comprometidos con la sociedad
En IFA reafirmamos nuestro compromiso con la generación de valor compartido para la empresa y la sociedad. Como en años anteriores, hemos elaborado nuestro informe de impacto económico, social y medioambiental en colaboración con KPMG, con el objetivo de reflejar la contribución de nuestro grupo a la sociedad.
El informe revela una aportación de casi 11.500 millones de euros a la economía, cifra equivalente al 0,7% del PIB nacional. Asimismo, generamos empleo para más de 153.000 personas a nivel global, de las cuales más de 88.000 se encuentran en España, lo que nos posiciona como uno de los principales empleadores privados del país y equivaldría al 13% del total de empleos creados en España en 20252.
En 2025, el Grupo IFA reforzó su compromiso con el empleo de calidad y el impacto social, impulsando oportunidades laborales para miles de personas a través de un modelo que combina generación de primer empleo, alta presencia femenina, estabilidad contractual y una contribución clave al tejido económico.
Como señala KPMG en nuestro informe anual, por cada empleo propio, Grupo IFA genera otros dos adicionales en el conjunto de la economía española.
Por otro lado, desde la perspectiva del impacto social, desde 2015 hemos desarrollado acciones e iniciativas orientadas a combatir la obesidad infantil y fomentar el deporte y la alimentación saludable a través de alianzas estratégicas con nuestros grupos de interés.
Impulso a la mejora continua
Este año hemos reforzado nuestra apuesta por la innovación y la digitalización con el desarrollo de IFA Delfos, una plataforma de colaboración basada en datos orientada a fortalecer el trabajo conjunto con los fabricantes. El proyecto, respaldado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), permite compartir inteligencia comercial para identificar oportunidades de mercado, optimizar surtidos y desarrollar planes de acción conjuntos con los fabricantes basados en el comportamiento real del consumidor.
Además, también hemos relanzado el proyecto IFA START, una plataforma de innovación abierta para transformar el sector de la alimentación. La iniciativa impulsa la colaboración entre retailers, startups y tecnologías emergentes para acelerar la transformación del sector y desarrollar soluciones con impacto real en el negocio.
Cerramos un año en el que hemos seguido consolidando nuestro modelo y avanzando con paso firme hacia el futuro. Todo ello ha sido posible gracias al compromiso, la dedicación y el esfuerzo de todos los miembros y profesionales que forman parte de Grupo IFA. A todos ellos, quiero expresar mi más sincero agradecimiento por su implicación.
Afrontamos el próximo año con la confianza que nos aporta un modelo sólido, cercano y sostenible, preparado para seguir generando valor para clientes, asociados, proveedores y la sociedad en su conjunto.
Un abrazo,
Jerónimo Martín RodríguezPresidente y Consejero Delegado de IFA Retail, S.A.Quiénes somos
Nuestra historia
Nuestro modelo de negocio
Grupo IFA ha consolidado un modelo de distribución diferencial en el mercado español, basado en la proximidad, la capilaridad territorial, el producto fresco, la amplitud de surtido y el apoyo a la marca de fabricante. Una propuesta que combina escala y conocimiento local para responder a las necesidades de un consumidor cada vez más exigente y diverso.
En un entorno marcado por la concentración de grandes operadores internacionales y nacionales, el valor de los supermercados regionales adquiere una relevancia estratégica. Son empresas profundamente vinculadas a su territorio, con un conocimiento directo de sus clientes y una capacidad de adaptación especialmente elevada. En Grupo IFA, este tejido regional constituye el núcleo del modelo de negocio y uno de nuestros principales elementos diferenciales.
Trabajamos junto a nuestros asociados desde una lógica de colaboración y complementariedad. Mientras los supermercados regionales aportan cercanía, conocimiento del entorno y relación directa con el consumidor, desde Grupo IFA proporcionamos capacidad de escala, apoyo estratégico y una estructura de colaboración que permite reforzar competitividad sin perder identidad local.
Esta combinación ha permitido construir uno de los modelos de distribución más singulares de Europa. En Grupo IFA contamos con una posición destacada en el mercado, liderando por superficie comercial en 23 provincias y ocupando posiciones de referencia en territorios estratégicos como Madrid, Cataluña, Galicia o Canarias.
La fortaleza de nuestro modelo también se refleja en su elevada capilaridad territorial. Uno de cada cuatro establecimientos de la red se encuentra en municipios de menos de 10.000 habitantes, lo que permite mantener presencia comercial en áreas rurales y contribuir tanto a la fijación de población como a la dinamización económica y del empleo en territorios con menor densidad demográfica.
La proximidad, sin embargo, no se limita únicamente a la implantación física. Forma parte también de la relación cotidiana con el consumidor y de la manera en que se configura la oferta comercial. En un mercado donde la capacidad de elección gana importancia, en Grupo IFA apostamos por un surtido amplio y equilibrado, con un fuerte protagonismo de marcas de fabricante, productos frescos de calidad y una decidida apuesta por proveedores locales.
La amplitud de surtido y la apuesta decidida por la marca de fabricante son elementos esenciales para responder a las nuevas necesidades de compra. Aunque la marca propia ha ganado peso en el mercado español durante los últimos años, el modelo comercial de Grupo IFA sigue defendiendo el valor diferencial de las marcas de fabricante como motor de variedad, innovación y rentabilidad para los asociados.
Este posicionamiento permite competir en igualdad de condiciones tanto con las grandes multinacionales de distribución presentes en España como con operadores basados en modelos de surtido corto. La combinación entre proximidad, especialización territorial, producto fresco y amplitud de oferta configura una propuesta comercial capaz de adaptarse a diferentes perfiles de consumidor y realidades territoriales.
La relación con fabricantes y proveedores constituye igualmente una pieza central dentro del modelo. En Grupo IFA trabajamos desde una lógica de colaboración estable orientada a fortalecer toda la cadena de valor alimentaria, favoreciendo un ecosistema más eficiente, sostenible y conectado con las necesidades reales del mercado.
En un entorno de transformación constante para la distribución alimentaria, en Grupo IFA evolucionamos sin perder los elementos que han definido históricamente nuestra propuesta: cercanía, confianza, colaboración y capacidad de adaptación. La compañía mantiene así un modelo de crecimiento basado en el arraigo territorial y en una visión de largo plazo que sitúa a las personas y al comercio de proximidad en el centro de su actividad.
Misión, visión y valores
Misión
Tres rasgos definen nuestro carácter
Estamos comprometidos con la búsqueda de la EXCELENCIA porque solo de esta manera nos ganamos día a día la confianza de nuestros clientes. Tenemos un espíritu conciliador que busca el EQUILIBRIO entre la autonomía de nuestros miembros y nuestro proyecto común, y que hace compatible la convivencia de proveedores locales, nacionales e internacionales. Apostamos decididamente por la INNOVACIÓN en toda la cadena de valor, potenciando en todo momento la libre elección del consumidor.
Visión
Nuestra aspiración
El objetivo de Grupo IFA es convertirse en el MEJOR GRUPO DE DISTRIBUCIÓN EN EL SUR DE EUROPA constituido por asociados, todos ellos empresas de referencia en sus regiones, arropados por una Central líder en el desarrollo de servicios, innovación y valor añadido para todos los elementos de la cadena. Hemos emprendido un camino ambicioso de transformación de la central de compras en un VERDADERO GRUPO DE DISTRIBUCIÓN que operará en aquellas áreas donde juntos aportemos más valor, sin perder los elementos que hacen únicas a las empresas del Grupo. Nuestro fin último es llegar a ser un verdadero agente del cambio en un sector necesitado de impulso y equilibrio, con la vista puesta en la CREACIÓN DE VALOR Y LA BÚSQUEDA DE CRECIMIENTO Y EMPLEO en nuestro mercado.
Valores
Cercanía
Nuestros puntos de venta expresan este valor al estar cerca de los clientes y entender sus necesidades, tanto en grandes ciudades como en pequeñas poblaciones.
Variedad
Tenemos una oferta universal con una amplia gama de referencias, fabricantes y precios, capaz de responder a diferentes necesidades de compra.
Versatilidad
Operamos con puntos de venta de todos los tamaños, proveedores internacionales, nacionales y locales, unidos por una manera común de trabajar.
Calidad
Trabajamos con proveedores y marcas que cumplen altos estándares, con productos frescos y materia prima de máxima calidad.
Innovación
La innovación forma parte del ADN de Grupo IFA y nos permite desarrollar un modelo que responde a las expectativas actuales y futuras.
Confianza
Trabajamos día a día desde la cercanía y la calidad para fortalecer relaciones auténticas y duraderas con clientes, proveedores y asociados.
Equilibrio
Compatibilizamos autonomía e independencia con un proyecto de cohesión que favorece al conjunto y amplía la libertad de compra del consumidor.
Directorio de asociados
Principales magnitudes
Cifras totales
España, Portugal e Italia| Indicador | 2025 | 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|
| Facturación consolidada1 | 45.573 M€ | +5,4% |
| Pago Centralizado1 | 7.965 M€ | +2,8% |
| Establecimientos1 | 11.229 | +2,6% |
| Superficie comercial1 | 7,6 Mm² | +6,4% |
| Empleados1 | 153.057 | +5,92% |
| Cuota de mercado FMCG en €2 | 12,8% | +0,1 p.p. |
| Cuota de mercado en superficie2 | 14,4% | -0,1 p.p. |
Fuentes: 1. Grupo IFA; 2. Nielsen
IQ
a perímetro comparable
Cifras España
España| Indicador | 2025 | 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|
| Facturación consolidada1 | 19.152 M€ | +5,2% |
| Pago Centralizado1 | 7.965 M€ | +2,8% |
| Establecimientos1 | 5.760 | +2,1% |
| Superficie comercial1 | 4,0 Mm² | +3,8% |
| Empleados1 | 88.493 | +5,35% |
| Cuota de mercado FMCG en €2 | 13,2% | -0,2 p.p. |
| Cuota de mercado superficie canal minorista3 | 18,5% | +0,1 p.p. |
| Cuota de mercado superficie canal mayorista3 | 33,5% | -0,2 p.p. |
Fuentes: 1. Grupo IFA; 2. Nielsen IQ; 3.
Alimarket
a perímetro comparable
Resultados 2025
Eficiencia y proximidad para avanzar en un mercado exigente
Durante 2025, el contexto ha venido determinado por una intensa presión competitiva y por el progreso del consumo hacia la marca propia. Ante este escenario, en IFA hemos vuelto a poner de manifiesto la fortaleza de nuestro modelo.
Hemos conservado nuestra cuota de mercado en el 13,2%, ratificando el valor de la cercanía, con una notable solidez en los productos frescos y manteniéndonos como líderes del mercado en marca de fabricante.
Este posicionamiento se refleja en unos ingresos consolidados en España de 19.152 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5,2% frente a 2024.
En IFA reafirmamos nuestra posición como la principal plataforma de crecimiento para la marca de fabricante dentro del canal organizado, con una cuota de mercado del 20,3% en 2025, +0,2 puntos frente a 2024, y acumulando más de +5,7 puntos de crecimiento a lo largo de los últimos 13 años. El 78,1% de nuestras ventas corresponde a productos de marca de fabricante, lo que nos sitúa como la segunda cadena de distribución en España que destina un mayor porcentaje de sus ventas a esta categoría.
Somos, asimismo, el operador con mayor relevancia en la comercialización de productos frescos, con una superficie comercial en el canal minorista de 5.400 puntos de venta y 3,4 millones de metros cuadrados.
A ello se suma nuestra presencia en más de 2.000 municipios, con la que aseguramos el acceso a la alimentación incluso en las zonas menos pobladas, reforzando así nuestro compromiso con la proximidad y el servicio a las personas.
Penetración (millones de hogares)
Crecimiento: +20,4%
Fuente: NielsenIQ envasadosReduciendo costes y rentabilizando recursos
En el transcurso de 2025, en IFA hemos mantenido nuestra capacidad de generar eficiencias a partir de nuestro papel como central de compras y servicios, tramitando pagos a proveedores por valor de 7.965 millones de euros, un 2,8% más que en el ejercicio precedente.
A esto se añade el avance logrado en proyectos de optimización de costes dirigidos desde la Central, sobre todo en la compra de energía y aprovisionamientos, ya sea de productos de gran consumo o de consumibles y materiales auxiliares. En la misma línea, hemos seguido alcanzando eficiencias en el gasto logístico del Grupo a través del desarrollo de nuestra plataforma de servicios logísticos destinada a referencias de marca propia y de marca de fabricante, que al cierre de 2025 reúne ya a más de 150 proveedores con centralización de pedidos. Gracias a ello hemos podido consolidar el control operativo y aumentar nuestra competitividad.
Solidez internacional
Continuamos reforzando nuestra plataforma europea de colaboración con fabricantes, de la mano de Sonae MC en Portugal y Gruppo VéGé en Italia.
Hemos gestionado un volumen de compra conjunta de 4.080 millones de euros, con un crecimiento del 9,1% frente a 2024.
Gracias a ellos, hemos logrado una facturación bruta total de 45.573 millones de euros y un crecimiento interanual del +5,4%.
Liderazgo en superficie comercial
Cuota de mercado en superficie (total España)
Gestión comercial
Apuesta decidida por la Marca de Fabricante
En IFA continuamos afianzando un modelo comercial que no solo da resultados, sino que se refuerza ejercicio tras ejercicio.
Nuestro compromiso con la calidad, el fresco, la proximidad y la variedad nos sitúa como una plataforma de referencia para fabricantes y consumidores, y nos ha permitido cosechar en 2025 resultados muy notables.
Nuestra cuota de mercado en organizado sobre productos envasados se sitúa en el 12,8%, logrando incrementar este año 0,2 puntos porcentuales en marca de fabricante respecto a 2024, hasta alcanzar el 20,3%, una cifra que evidencia con claridad la eficacia de nuestra estrategia.
Apostamos por un modelo en el que la marca de fabricante tiene, y seguirá teniendo, un peso muy relevante. Y, para poder avanzar, crecer y mejorar nuestra cuota de mercado, resulta imprescindible trabajar mano a mano con los fabricantes, que son nuestros aliados.
RESULTADOS DE NUESTRA GESTIÓN INTEGRADA
Fuente: Nielsen IQ. a perímetro comparable
Impulsamos repercusión y presencia
La cercanía con los fabricantes define nuestra forma de trabajar: avanzamos junto a ellos para que sus marcas ganen atractivo ante el cliente final. Como resultado obtenemos un volumen promocional superior y, sobre todo, una mayor capacidad para innovar. Hemos impulsado 47 iniciativas clave —las denominadas palancas—, once por encima del ejercicio precedente, y han logrado una adhesión media del 92,68%. Detrás de ese porcentaje hay dos lecturas claras: asociados implicados en los objetivos comunes y fabricantes que respaldan con solidez cada paso.
Hemos articulado 584 acciones comerciales, lo que supone un crecimiento del 12,3% frente a 2024, y llevado la promoción a 19.752 artículos. Una actividad que mantiene vivo el punto de venta y nos permite reaccionar con agilidad ante lo que pide el mercado en cada momento. Donde mejor se aprecia nuestro alcance es en los supermercados: a lo largo de 2025 hemos puesto en circulación más de 18 millones de folletos verticales. Gracias a ellos hemos dado más recorrido a las campañas y reforzado el vínculo con el consumidor final, porque trasladar valor y novedad al lineal es, hoy por hoy, uno de los terrenos donde más fuertes nos sentimos.
INICIATIVAS CONJUNTAS CON LOS FABRICANTES
Innovar y adaptarse: nuestro sello distintivo
Nada de esto sería posible sin la sincronía entre nuestras áreas especializadas —Alimentación, Bebidas, DPH y Marca Propia—, que cuentan con el apoyo de herramientas avanzadas de análisis y gestión de datos. Esa maquinaria es la que nos permite leer las tendencias antes de que se consoliden, localizar oportunidades de crecimiento compartido y movernos con rapidez y eficacia en un mercado que no deja de cambiar. El rumbo no varía: seguimos ejecutando nuestro plan estratégico con paso firme, estrechando la relación con los fabricantes, leyendo las nuevas realidades del consumidor y manteniendo intacto nuestro compromiso con la cercanía, la excelencia y la innovación. Todo ello con una meta de fondo: seguir generando valor sostenible para todos.
Promociones que conectan con quienes nos eligen
En IFA concebimos nuestras promociones poniendo a las personas en el centro. Buscamos enriquecer su experiencia de compra, dar un respiro a su bolsillo en las fechas que más importan y consolidar el compromiso que mantenemos con el consumidor, con nuestros proveedores y con el comercio de cercanía.
IFAmilia: una cita clave con el ahorro
A lo largo de 2025 hemos repetido nuestra promoción "IFAmilia" en tres periodos estratégicos —abril, julio y septiembre—, con más de 2.000 referencias disponibles en cada una de las ediciones.
Más allá de poner descuentos reales en primeras marcas al alcance de los consumidores, esta acción ratifica nuestra apuesta por las marcas de fabricante, uno de los ejes fundamentales de nuestro modelo.
Así de IFAcil: recompensar la fidelidad sin escatimar
Este ejercicio sumamos una campaña inédita con el claim "Así de IFAcil", de mecánica contundente y doble despliegue:
- En los supermercados, repartimos 840.000 regalos directos de la mano de Casa Samantha, además pusimos en marcha un sistema de “momento ganador” con el que sorteamos 4.000 BIZUM de 50 € y cuatro premios finales de 5.000 €.
- En los Cash & Carry, pusimos en marcha una promoción simultánea una promoción paralela con la entrega de 20.000 regalos directos, el sorteo de 400 BIZUM de 100 € y cuatro premios finales de 1.000 €.
La acción tuvo una notable presencia en los medios, superando los 1.300 GRPs entre soportes convencionales y digitales, lo que multiplicó nuestra notoriedad y nuestro vínculo con millones de consumidores en todo el país.
Promocionar es generar valor compartido
En IFA vemos en cada campaña la ocasión de tejer cercanía, impulsar un consumo responsable y respaldar a las marcas que apuestan por nosotros. Nuestro compromiso se demuestra con hechos: promociones que suman valor, despiertan participación y estrechan la relación con quienes nos compran.
Continuamos explorando nuevos formatos y planteamientos promocionales para que cada iniciativa gane en eficacia, relevancia y singularidad. Porque en IFA las promociones van mucho más allá del descuento: son experiencias diseñadas para ayudar, sorprender y fidelizar.
Marca Propia, evolución constante
El año 2025 marca el final del bloque estratégico 20-25 que podemos resumir con la frase de: objetivos alcanzados. Durante este bloque de 5 años se han conseguido los principales objetivos que nos marcamos en términos de calidad, surtido, eficiencia y servicio al asociado.
Desde IFA consideramos la marca propia como una fuente de servicio al asociado y de valor para el consumidor. Por ello durante todo el año 2025 hemos seguido apostando por una marca propia sólida y de calidad.
Para continuar ofreciendo a nuestros asociados la mejor competitividad con un alto grado de calidad, durante todo el año 2025 hemos llevado a cabo más de 25 revisiones 360° de categorías.
Con estas revisiones en profundidad, donde incluimos análisis de Competitividad, Cuota, Calidad, Surtido y Packaging, conseguimos maximizar la cobertura de necesidades, en términos de calidad y formatos para el consumidor, así como incorporar mejoras continuas en los productos actuales, para hacerlos más sostenibles y adecuados a todos los cambios normativos.
La facturación de nuestra marca propia alcanzó en 2025 los 1.084 millones de euros, lo que representa un incremento del 5,7% respecto al año anterior. Nuestra cuota de mercado en este segmento se sitúa en el 5,5% a nivel nacional y con una amplia representatividad en prácticamente todas las provincias del país.
Surtido íntegro y a medida
Hoy disponemos de más de 3.300 referencias activas, repartidas en más de 110 familias de producto, fruto de la colaboración de 180 proveedores en activo. Durante 2025, hemos lanzado más de 125 nuevos productos, fruto de las revisiones de categoría. Hemos actualizado más de 20 referencias para adaptarlas a las nuevas normativas y hemos mejorado recetas y formulaciones en más de 30 productos, como ejemplo de nuestro compromiso con la mejora continua de la calidad.
Hemos incorporado la herramienta de data como base del trabajo de análisis y optimización comercial de los equipos del departamento de marca propia, con el objetivo de seguir trabajando en la excelencia operacional para buscar eficiencias que nos permitan ser más competitivos.
Seguimos manteniendo el foco en la optimización del portfolio de referencias, revisando el fondo de surtido y referencias con baja rotación, proponiendo bajas para buscar eficiencias e identificando referencias de alta rotación para definir propuestas de desarrollos.
Calidad como compromiso continuo
El compromiso con la calidad es uno de los pilares fundamentales de nuestra marca propia. Para asegurar que ofrecemos unos productos con los estándares requeridos, ponemos en marcha un ambicioso plan de control que nos permite revisar anualmente casi 2.000 productos a través de autocontroles y realizar más de 2.600 controles con laboratorios externos.
Fruto de dichas revisiones, durante el año 2025 hemos puesto en marcha más de 220 planes de acción con nuestros proveedores para involucrarles en la mejora continua de la calidad de nuestros productos.
Gracias a nuestras instalaciones propias, también hemos podido llevar a cabo más de 180 catas internas, que vienen a complementar las más de 50 que hemos realizado durante el año 2025 con laboratorios externos.
Foco en el nivel de servicio
Mantenemos nuestro compromiso con una excelente ejecución, sabiendo lo crítico que es para nuestros asociados asegurar disponibilidad de producto en tiempo, evitando así roturas en el punto de venta.
En esta línea, durante el año 2025 hemos llevado a cabo una revisión completa de procesos internos y con proveedores, que nos ha permitido alcanzar un nivel de servicio de mercado. Para conseguir estos buenos resultados nos hemos apoyado en nuestra plataforma logística, fuente de competitividad, diferenciación y servicio para nuestros asociados.
Programa Internacional
Una alianza construida para crecer
En 2025, en IFA hemos continuado consolidando un modelo internacional basado en la cooperación, la cercanía con la industria y la defensa de la marca de fabricante como elemento diferencial de competitividad. Tras nueve años de evolución, nuestro programa internacional se ha convertido en una plataforma sólida de colaboración entre distribución e industria en el sur de Europa.
La capacidad de adaptación demostrada durante los últimos años en un contexto marcado por la inflación, la transformación del consumo y la creciente presión competitiva ha reforzado nuestra convicción en un modelo que prioriza el valor, la calidad y la amplitud de surtido para el consumidor. En este entorno, seguimos apostando por una relación estratégica con los fabricantes, basada en una visión de largo plazo y en la búsqueda de soluciones compartidas que impulsen el crecimiento conjunto y fortalezcan el papel de sus marcas en nuestros mercados.
Un modelo impulsado por nuestros asociados
La marca de fabricante continúa siendo uno de los grandes pilares de nuestro modelo comercial. En 2025, el 76% de las ventas de Grupo IFA corresponde a marcas de fabricante, una cifra que refleja la relevancia de estas enseñas dentro de nuestra propuesta de valor y la confianza que depositan en ellas millones de consumidores. Nuestra alianza internacional se sustenta, además, en la fortaleza, experiencia y complementariedad de los asociados que forman parte del proyecto en España, Portugal e Italia. La implicación activa de todos ellos ha sido clave para consolidar un programa cada vez más coordinado, eficiente y preparado para responder a los desafíos del mercado.
Nuestra alianza internacional se sustenta, además, en la fortaleza, experiencia y complementariedad de los asociados que forman parte del proyecto en España, Portugal e Italia. La implicación activa de todos ellos ha sido clave para consolidar un programa cada vez más coordinado, eficiente y preparado para responder a los desafíos del mercado.
Este desarrollo conjunto ha sido posible gracias a la contribución de todos los miembros de la alianza, entre ellos compañías referentes como Sonae MC en Portugal y Gruppo VéGé en Italia, que, junto al resto de asociados españoles, desempeñan un papel fundamental en el crecimiento y evolución del programa internacional.
RESULTADOS CIERRE AÑO 2025
Un modelo competitivo con visión de futuro
Los resultados alcanzados en 2025 reflejan la solidez de un proyecto construido desde la colaboración y la visión compartida. Grupo IFA ha alcanzado una facturación consolidada de 45.573 millones de euros, con una red de 11.229 tiendas y una superficie comercial de 7,6 millones de m2.
En marca de fabricante, nuestra cuota de mercado se sitúa en el 16%, manteniendo un posicionamiento diferencial respecto al mercado y reforzando el papel de Grupo IFA y sus asociados como uno de los principales impulsores de este modelo en el sur de Europa
Seguimos avanzando con una visión centrada en la estabilidad, el crecimiento sostenible y la creación de valor conjunto. Nuestro objetivo es continuar desarrollando un entorno de colaboración que permita a fabricantes y asociados afrontar con mayor fortaleza un mercado cada vez más exigente y dinámico. En IFA creemos en un modelo basado en la confianza, el equilibrio y la construcción de relaciones sólidas a largo plazo. Una visión que seguirá guiando el desarrollo de nuestro programa internacional en los próximos años.
DATOS MARCA DE FABRICANTE
Logística y operaciones
Un modelo enfocado en la garantía y la eficiencia del servicio
La logística es un aspecto clave de nuestro negocio. Por eso en nuestro modelo juega un papel fundamental, ya que contribuye a crear valor para nuestros asociados, proveedores y consumidores.
Crecimiento en la optimización del transporte
En este ámbito, en 2025 tenemos que destacar el gran avance logrado en la participación de asociados en el modelo, lo que ha permitido activar numerosas palancas de eficiencia en el transporte. Contamos con más de 150 proveedores con acuerdo para la consolidación logística tanto de marca fabricante como de marca propia.
Para esta gestión optimizada del transporte, desde IFA contamos con nuestro Sistema de Gestión de Transporte (TMS, por sus siglas en inglés), que facilita la planificación y el seguimiento de las operaciones de transporte. Gracias al TMS, hemos consolidado nuestros indicadores clave de rendimiento (KPIs) en una plataforma centralizada que permite medir, gestionar y analizar datos. Esto posibilita la aplicación de medidas para mejorar tanto los indicadores económicos como los operativos.
En datos, superamos la cifra de 106.000 palets entregados a nuestros socios, con un ahorro de más de 3 millones de euros y una mejora en el nivel de servicio de más de 3 puntos, gracias a la utilización de nuestra herramienta de planificación de la demanda. Esto supone un aumento del 4% en volumen de palets entregados respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a la mejora en la eficiencia operativa y a la colaboración de nuestros asociados.
En el ámbito de la sostenibilidad, somos parte de la iniciativa Lean & Green de AECOC, en la que contamos con dos estrellas certificadas que acreditan haber logrado una reducción superior al 30% en las emisiones de gases de efecto invernadero gracias a la consolidación de volúmenes, la optimización de las rutas y la gestión integrada que beneficia tanto a asociados como a proveedores de IFA.
Estos avances refuerzan nuestro compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia, consolidando nuestro liderazgo en el sector logístico en el Sur de Europa.
TRANSPORTE
Mesa de Compras: consolidación, eficiencia y generación de valor
La actividad de la Mesa de Compras ha desempeñado un papel clave en la mejora de las condiciones de compra, la optimización del surtido y el impulso de iniciativas orientadas a la sostenibilidad. En 2025, hemos gestionado un volumen de negociación de 67 millones de euros, generando ahorros relevantes para nuestros asociados en un entorno marcado por la elevada volatilidad y la presión competitiva de los mercados.
Actualmente, mantenemos 125 acuerdos comerciales en vigor, con un seguimiento activo de 1.365 referencias dentro del modelo de negociación conjunta, consolidando así el alcance y la eficacia de la propuesta de valor de IFA.
Principales líneas de actuación- Refuerzo de estrategias orientadas a la reducción del desperdicio, mediante el desarrollo de formatos que minimizan la merma en tienda y optimizan la conservación de los productos.
- Avance progresivo en la incorporación de materiales reciclados en soluciones de envasado.
- Refuerzo del uso de papeles con certificación FSC en consumibles, promoviendo una gestión forestal sostenible, responsable y alineada con estándares internacionales.
- Desarrollo continuo de planes de optimización enfocados en la reutilización de materiales y el aprovechamiento eficiente de recursos.
- Introducción de formatos innovadores que contribuyen a mejorar la presentación comercial y la experiencia de compra del consumidor.
- Implantación de soluciones de envasado adaptadas a las nuevas pautas de consumo y a la evolución de las necesidades del mercado.
- Evolución hacia materiales que refuerzan la proximidad, la trazabilidad y el valor diferencial del canal tradicional.
- Desarrollo de proyectos de producto envasado que mejoran la exposición, la comunicación en punto de venta y la eficiencia operativa.
- Acompañamiento a los asociados en iniciativas orientadas a la mejora de la experiencia de compra en tienda.
- Colaboración directa con los asociados en proyectos de optimización de costes, especialmente en el ámbito de almacén y operaciones.
- Análisis y evaluación de alternativas a materias primas clave en gran consumo, con foco en eficiencia y sostenibilidad. 39 Información de negocio Información ESG Anexos
- Ampliación progresiva del alcance de la actividad negociadora, reforzando su impacto en nuevas categorías y ámbitos de actuación.
- Mejora continua en la gestión del suministro, trabajando de manera coordinada con proveedores para garantizar estabilidad y disponibilidad.
Conclusiones del ejercicio
El ejercicio 2025 se ha caracterizado por la consolidación de las líneas estratégicas definidas, permitiéndonos alcanzar los objetivos establecidos en un entorno cambiante y exigente.
La garantía de suministro, la optimización del consumo, el refuerzo de la centralización y la intensificación de la actividad negociadora han constituido los pilares fundamentales de la actuación.
En un contexto de adaptación normativa y presión sobre costes, el asociado ha reforzado su confianza en el modelo IFA.
Pago centralizado
Desde el Área Financiera y de Sistemas de IFA sostenemos la estabilidad y la eficiencia del ecosistema de asociados y proveedores, con una operativa de Pago Centralizado robusta, trazable y conforme a la normativa. Nuestra misión combina dos dimensiones complementarias -financiera y tecnológica- al servicio de todo el grupo.
Valor para los asociados: más eficiencia, menos complejidad
Mejoramos el capital circulante de los asociados con programas de anticipos y pronto pago, servicios financieros y herramientas operativas como la gestión del efectivo en tienda ("Cash Today") y los proyectos de digitalización. Así aligeramos la carga administrativa, controlamos el riesgo operativo y la previsión de caja, y aportamos visibilidad, control y seguridad financiera.
La centralización de procesos reduce la complejidad de relacionarse con múltiples proveedores, libera recursos y permite una gestión más enfocada en el negocio, sin renunciar a la autonomía de cada socio.
En el - plano tecnológico, ofrecemos un ecosistema digital integrado que agiliza la operativa y acelera las decisiones mediante plataformas comunes, datos coordinados y herramientas avanzadas.
Acompañamos al asociado desde su incorporación, con integraciones completas, un portal único de operación y analítica, y un modelo de ciberseguridad sólido. A ello se suma una comunidad tecnológica activa que impulsa la innovación, los pilotos y las economías de escala, reforzando la competitividad y la sostenibilidad del grupo.
Valor para los proveedores: pagos fiables y una relación segura y escalable
Ofrecemos a los proveedores pagos fiables y predecibles, con seguridad operativa, correcta parametrización y cumplimiento de los acuerdos del pago centralizado. Este marco de estabilidad afianza la confianza, reduce los riesgos financieros y consolida vínculos duraderos.
Impulsamos la plataforma de Supply Chain Finance, •que ofrece acceso voluntario a financiación complementaria, mejora la liquidez y refuerza la relación con IFA y los asociados. Además, diseñamos junto a las áreas comerciales y de operaciones modelos de pago que mejoran el PMP del grupo sin perjudicar al proveedor.
En lo operativo, brindamos una relación integrada, estandarizada y segura con todo el ecosistema. Las plataformas comunes, las integraciones y una gestión unificada reducen fricciones y dinamizan la colaboración diaria, en un entorno que garantiza ciberseguridad, cumplimiento normativo y continuidad del negocio. Las herramientas de visibilidad y analítica permiten a cada proveedor ampliar su relación con IFA de forma eficiente y sostenible.
Coordinación, respuesta y papel de la Central
En IFA actuamos como punto de encuentro entre asociados para detectar prioridades comunes y convertirlas en decisiones operativas.
Esa coordinación recorta plazos, elimina duplicidades y acelera la llegada al mercado de las iniciativas compartidas; con criterios homogéneos y visión de grupo, ganamos poder de negociación, coherencia y foco en lo que genera retorno.
La capacidad de respuesta también define la calidad de la organización. Reforzamos la coordinación y la trazabilidad para reducir tiempos de resolución, delimitar responsabilidades y mejorar la comunicación. Una gestión de incidencias eficaz minimiza el impacto en la operativa del asociado, mejora la experiencia del proveedor con canales y criterios claros, evita escalados y favorece la colaboración estable.
Como interlocutor financiero ante las entidades bancarias, garantizamos además financiación suficiente y competitiva para la actividad diaria.
IT al servicio de la eficiencia de asociados y fabricantes
Durante 2025, el área de Sistemas y Tecnología lideró una transformación decisiva hacia un modelo más resiliente, seguro y conectado con el negocio.
- Ampliamos las capacidades de protección y detección de intrusiones y diseñamos y aprobamos el Plan Estratégico de Ciberseguridad.
- Renovamos el acceso con el despliegue de soluciones apoyadas en un enfoque de confianza cero.
- Afianzamos la continuidad del negocio y la resiliencia a través de una gestión eficaz de los incidentes relevantes.
- Avanzamos hacia un modelo proactivo de ciberseguridad y gobierno, esencial para salvaguardar los procesos críticos del Grupo.
Proyecto Fénix
Arrancamos el Proyecto Fénix, iniciativa estratégica para modernizar el core de aplicaciones del Grupo. A lo largo de 2025 desarrollamos un amplio trabajo de análisis y definición funcional, con la implicación de todas las áreas de negocio, que permitió identificar y priorizar los procesos clave a transformar.
Migración a SAP S/4HANA Cloud
Un gran hito de la transformación financiera fue la puesta en producción de SAP S/4HANA Cloud, un ERP en la nube basado en estándares y buenas prácticas.
Refuerza la estabilidad del sistema financiero, amplía nuestra capacidad de análisis y planificación y sienta una base tecnológica sólida para futuros desarrollos.
Business Intelligence para asociados
Avanzamos en el despliegue de soluciones de BI para los asociados, que facilitan el acceso a información estructurada sobre consumos, surtidos y evolución del negocio, con comparativas agregadas de referencia. Potencian la transparencia, mejoran la toma de decisiones y afianzan el dato como activo estratégico compartido entre la Central y los asociados.
Logística y Marca Propia: Slimstock
Consolidamos Slimstock como herramienta avanzada de previsión de la demanda y reaprovisionamiento. Su integración en los procesos operativos mejoró el nivel de servicio, redujo errores de aprovisionamiento y optimizó la gestión de inventarios y obsoletos.
Inteligencia artificial
La IA empezó a integrarse de forma práctica en distintos procesos, con especial protagonismo en la gestión documental con R2Docuo. Sumamos IA generativa en el puesto de trabajo, con Copilot para impulsar la productividad, y en la lectura de albaranes, automatizando tareas manuales, reforzando la trazabilidad y acortando tiempos. Un avance relevante hacia una operativa más eficiente, segura y orientada a generar valor.
Desarrollo de negocio e inteligencia comercial
En 2025, el área de Inteligencia Comercial de Grupo IFA dio un salto cualitativo: pasó de un modelo de reporting avanzado a una plataforma integral de generación de valor basada en datos, analítica avanzada e IA. Un avance que nos consolida como referente en el uso estratégico del dato en el retail del sur de Europa.
A través del ecosistema de innovación del Grupo integramos la inteligencia del dato con nuevos enfoques de colaboración, automatización y escalabilidad. Así, la Inteligencia Comercial se consolida como motor de crecimiento rentable, preparada para evolucionar hacia modelos cada vez más predictivos, conectados y orientados a negocio.
IFA Delfos, el gran hito del año
Lanzamos y desplegamos IFA Delfos, nuestro proyecto estratégico de datasharing, que transforma grandes volúmenes de datos de ventas en insights accionables y comparables. Conecta a asociados, proveedores e IFA en torno a un lenguaje común del dato, impulsando una colaboración más transparente, eficiente y orientada al crecimiento conjunto.
Un nuevo modelo de Inteligencia Comercial
Con un Business Data Hub propio, tecnología analítica avanzada (analítica predictiva y modelos de IA) y un equipo especializado de acompañamiento, sentamos las bases de un modelo más ágil, profundo y accionable. Nos permite anticipar oportunidades, optimizar categorías, mejorar la eficacia promocional y reforzar la negociación comercial desde una base objetiva y compartida.
De concepto a realidad operativa
IFA Delfos pasó de concepto estratégico a realidad operativa, con la integración progresiva de los asociados y la apertura de la plataforma a socios y proveedores. Cuenta con una de las suites de analítica más completas del mercado: dashboards de performance de ventas y casos de uso de surtido, promociones, precios y análisis de lanzamientos, entre otros.
Socio estratégico del negocio
Reforzamos nuestro papel acompañando a equipos comerciales, asociados y fabricantes en la adopción del dato, el desarrollo de planes de acción y la capacitación en nuevas herramientas. Combinamos tecnología, talento y metodología para que la inteligencia generada se traduzca en decisiones concretas y resultados medibles.
IFA START
Innovación abierta para anticipar el futuro del retail
En 2025, Grupo IFA ha reforzado su apuesta por la innovación con el relanzamiento de IFA START, su iniciativa de Innovación Abierta, concebida como un motor para conectar al Grupo y a sus asociados con nuevas ideas, tecnologías emergentes y modelos de colaboración que impulsen la competitividad del retail. Este reimpulso responde a la necesidad de dotar a la innovación de un enfoque más estructurado, ambicioso y estrechamente alineado con las prioridades estratégicas del negocio.
Nuevas bases y gobernanza
Durante el ejercicio, IFA Start ha centrado sus esfuerzos en redefinir las bases estratégicas, organizativas y metodológicas de la iniciativa.
- Hemos trabajado en la clarificación de la visión, el ámbito de actuación y el modelo de gobernanza.
- Hemos consolidado un Comité de Innovación híbrido, integrado por perfiles clave de IFA y de los asociados, procedentes de áreas de negocio, tecnología, datos, sistemas y finanzas.
Este modelo garantiza una mirada transversal, una priorización rigurosa y una clara orientación al impacto.
Un partner de referencia
Como parte de este proceso, Grupo IFA ha contado con el apoyo de Plug and Play como partner especializado en innovación abierta, aportando metodología, conocimiento del ecosistema y una visión internacional que refuerza el posicionamiento de IFA START en la vanguardia de las prácticas de colaboración entre corporaciones y startups.
Una relación profesionalizada con el ecosistema
El relanzamiento de IFA START ha permitido ordenar y profesionalizar la relación con el ecosistema innovador, definiendo criterios claros para la identificación de retos, la priorización de oportunidades y el encaje de nuevas tecnologías en la realidad operativa de los asociados.
La iniciativa se consolida así, como un vehículo para explorar soluciones en ámbitos como:
- La tecnología aplicada al retail
- El uso avanzado del dato
- La digitalización de procesos
- La eficiencia operativa
Más allá del scouting, IFA START impulsa una forma de innovar abierta, colaborativa y conectada con los retos reales de la distribución, integrando el conocimiento externo con la experiencia, la escala y la capilaridad del Grupo IFA. Este enfoque refuerza una cultura de aprendizaje continuo y prepara a la organización para incorporar la innovación de manera progresiva y sostenible.
2026: de las ideas a la acción
De cara a 2026, IFA START evolucionará hacia una fase claramente enfocada en la acción. La ambición es activar los primeros retos estratégicos del Grupo mediante el lanzamiento de open calls dirigidas al ecosistema startup, que permitan identificar y seleccionar soluciones innovadoras para poner en marcha pruebas de concepto (PoC) en entornos reales de los asociados.
Estas iniciativas servirán como palanca para testar nuevas tecnologías, validar su impacto y avanzar en acuerdos de colaboración que faciliten el escalado de aquellas soluciones con mayor potencial, siempre bajo una gobernanza clara, métricas de éxito definidas y una estrecha alineación con otras palancas estratégicas del Grupo.
Con este relanzamiento, Grupo IFA consolida la innovación abierta como un eje estructural de su estrategia, sentando en 2025 las bases necesarias para transformar ideas en soluciones reales y generar valor tangible a partir de 2026.
Integridad y cumplimiento como palanca de gestión
En IFA, el cumplimiento normativo y la integridad empresarial constituyen elementos estructurales de nuestro modelo de gestión. Durante el ejercicio 2025, hemos consolidado un enfoque orientado no sólo al cumplimiento formal de las obligaciones regulatorias, sino a la integración efectiva de criterios éticos en la toma de decisiones y en la operativa diaria de la organización. El Código Ético continúa siendo el eje vertebrador de este compromiso, definiendo los principios de actuación aplicables a todos los niveles de la organización, desde los órganos de gobierno hasta las funciones operativas, así como a la relación con terceros. Este marco se refuerza mediante la incorporación sistemática de cláusulas de integridad, confidencialidad y protección de datos en los contratos con proveedores, asociados y colaboradores.
Modelo de prevención de riesgos penales
El Modelo de Prevención de Riesgos Penales ha seguido evolucionando durante 2025 como sistema dinámico de control y supervisión, adaptándose a los cambios organizativos de IFA, a los cambios regulatorios y al entorno socioeconómico. El Modelo es gestionado por el Comité de Cumplimiento, con reporte directo al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración.
A lo largo del ejercicio, se ha llevado a cabo además la revisión y monitorización de los controles asociados a los riesgos críticos, con la participación de las distintas áreas de negocio, reforzando los mecanismos de seguimiento y reporte.
Hemos consolidado el funcionamiento del Canal Ético como herramienta clave dentro del sistema de cumplimiento al ser un mecanismo de comunicación interna y detección temprana de posibles incidencias.
El sistema de cumplimiento de IFA se somete periódicamente a evaluaciones externas independientes que valoran la eficacia de los controles implantados y la adecuación de los procesos a la normativa aplicable, contribuyendo a la mejora continua del sistema.
Cumplimiento en materia de competencia
En el ámbito de la normativa de competencia, en IFA mantenemos un modelo de actuación basado en principios estrictos de independencia y confidencialidad y contamos con protocolos para evitar riesgos e infracciones antitrust, de manera que quede garantizado:
- Que la compañía actúa como un tercero independiente que recibe y custodia la información facilitada por asociados y proveedores;
- Que ninguno de ellos accede a la información confidencial de sus competidores.
Hemos reforzado los protocolos destinados a garantizar la posición de IFA como tercero independiente en la gestión de la información recibida de asociados y proveedores, así como a evitar el acceso a información comercial sensible entre operadores competidores; todo ello de mano de asesores externos independientes, que han realizado en el ejercicio 2025 una nueva auditoría sobre la materia.
Bienestar, igualdad y diversidad como piezas clave de la cultura corporativa de IFA
Mantenemos nuestro compromiso con un entorno de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo, mediante políticas en materia de prevención de riesgos laborales, igualdad y prevención del acoso, revisadas periódicamente para asegurar su eficacia.
Formación y sensibilización
La formación continúa siendo un elemento esencial para asegurar la efectividad del sistema de cumplimiento. Durante 2025 hemos desarrollado iniciativas formativas dirigidas a nuestros empleados con el objetivo de reforzar el conocimiento en materia de ética y de compliance.
Nuestro impacto socioeconómico y empleo
Impacto en el empleo nacional
Grupo IFA, en el top 3 de máximos empleadores privados de España:
Fuente: IFA (con datos asociados a 31 de diciembre de 2025)
Impacto socioeconómico
Contribuimos a la economía del país
Efecto tractor
El impacto de Grupo IFA tiene un efecto tractor superior al de prácticamente todos los sectores de actividad.
Por cada euro de producción directa que generamos, se movilizan 2,5 € en el conjunto de la economía española.
Por cada euro en beneficios y salarios que pagamos, se producen 3,2 € a lo largo de nuestra cadena de suministro.
Sectores impactados por Grupo IFA
Nuestro impacto repercute en numerosos sectores de la actividad. Entre los más destacados se encuentran el de bebidas y alimentación, construcción de bienes inmuebles, servicios auxiliares y comercio al por mayor y al por menor.
Impuestos soportados y recaudados
Contribuimos a que las arcas públicas recauden 4.198 M€, favoreciendo el mantenimiento y mejora de los servicios públicos y la redistribución de la riqueza en el país.
Una cadena de valor que genera impacto
En Grupo IFA entendemos que la sostenibilidad no se construye en solitario, sino a lo largo de toda la cadena de valor. Por eso apostamos por rodearnos de proveedores que comparten nuestro compromiso con el planeta y que avanzan, junto a nosotros, hacia un modelo de negocio más responsable y respetuoso con el entorno.
Fuente: Informe de KPMG que toma como base muestral los socios de Grupo IFA a fecha 1 de junio de 2026
Nuestros proveedores aceleran en descarbonización y presentan una media del 83% de consumo eléctrico renovable
La práctica totalidad de nuestros mayores proveedores redujeron su huella de carbono en el último ejercicio de reporte
Nuestros principales proveedores analizados redujeron sus emisiones de CO2 en un 5% de media en el último reporte. Un 87,5% de ellos presentaron reducciones de emisiones, mientras que en un 13,5%, el dato aumentó.
Sin embargo, el aumento de emisiones de CO2 en los proveedores que incrementaron su huella de carbono en el último ejercicio se debe bien a su crecimiento inorgánico (adquisición de otras compañías), o bien a un crecimiento significativo de sus operaciones (nuevos centros productivos).
De esta manera, a perímetro comparable, el 100% de nuestros principales proveedores analizados habrían reducido sus emisiones de gases efecto invernadero en el último período de reporte.
Alrededor de un 85% de sus envases son reciclables, reutilizables o compostables
Los objetivos incorporados en la normativa española de circularidad contemplaban un 65% de envases reciclables a 2025, con lo que nuestros principales aliados habrían superado en una media de 20 puntos la expectativa del regulador.
Un 50% de los proveedores analizados redujeron su consumo absoluto de agua y solo un 31% de ellos lo aumenta.
El consumo medio de las compañías analizadas se redujo en un 2%. Sin embargo, en las organizaciones en las que el consumo de agua se mantiene o aumenta, esto se produce en términos absolutos por el aumento del tamaño de las mismas, manteniéndose estables o reduciéndose los ratios de consumo por unidad de producción.
Responsabilidad que genera confianza
La proximidad forma parte de la identidad de Grupo IFA y determina la manera en que contribuimos al desarrollo de los territorios en los que estamos presentes. Nuestro modelo de distribución garantiza el acceso a una oferta alimentaria cercana y de calidad en todo el país, contribuyendo a la cohesión territorial y al mantenimiento de servicios esenciales para miles de ciudadanos.
Actualmente, 1 de cada 4 establecimientos de Grupo IFA se encuentra en municipios de menos de 10.000 habitantes y nuestra red alcanza al 82% de la población española. Esta capilaridad nos permite desempeñar un papel relevante en el entorno rural y en zonas de menor densidad poblacional, donde el comercio de proximidad constituye un elemento clave para la actividad económica y social.
Además, seguimos impulsando soluciones como Viacash, que permiten la retirada e ingreso de efectivo en tienda, favoreciendo la inclusión financiera en municipios donde la presencia de oficinas bancarias se ha reducido significativamente.
Comprometidos con la reducción del desperdicio alimentario
La lucha contra el desperdicio alimentario continúa siendo una de las prioridades de Grupo IFA. Desde hace años trabajamos junto a nuestros socios y colaboradores para reducir las pérdidas alimentarias en toda la cadena de valor, anticipándonos a muchas de las obligaciones recogidas posteriormente en la Ley de Prevención de las Pérdidas y el Desperdicio Alimentario aprobada en 2025.
En este ámbito, mantenemos una participación activa en el Comité de Desperdicio Alimentario de AECOC y en la campaña “La alimentación no tiene desperdicio”, colaborando con el resto de agentes del sector y las administraciones públicas para impulsar soluciones que favorezcan una gestión más eficiente de los alimentos.
Asimismo, continuamos colaborando con plataformas como Too Good To Go y Phenix, contribuyendo a reducir el desperdicio alimentario mediante el aprovechamiento de productos aptos para el consumo.
Durante 2025, Grupo IFA ha reforzado este compromiso mediante la firma de un acuerdo de colaboración con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), incorporándose a la plataforma Plan B. Esta iniciativa facilita la gestión y trazabilidad de las donaciones alimentarias, conectando de forma más eficiente a empresas donantes, bancos de alimentos y entidades beneficiarias.
La colaboración y el trabajo conjunto con toda la cadena alimentaria también han marcado nuestra participación en los espacios sectoriales de diálogo sobre el futuro Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), aportando nuestra visión junto a fabricantes, distribuidores y resto de agentes implicados.
Visita de la Red ESG de Grupo IFA a la planta de residuos de Ecoembes
En materia de salud y bienestar, durante 2025 hemos colaborado con Gasol Foundation apoyando el programa PRESAFALÍN y el Estudio PASOS 2025, una de las principales iniciativas de análisis de hábitos de vida saludable en la población infantil y adolescente en España. Ambas actuaciones promueven aspectos fundamentales como la alimentación equilibrada, la actividad física, el descanso y el bienestar emocional.
El trabajo conjunto con fabricantes también nos permite impulsar iniciativas con impacto social. Un ejemplo es la colaboración desarrollada junto a Ausonia y la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) a través de la campaña “1 pack = 1 minuto”, destinada a apoyar la investigación contra el cáncer de mama.
Nuestro modelo de proximidad también representa una alternativa eficiente para la movilidad cotidiana: el 80% de nuestros clientes acude andando a nuestras tiendas, reduciendo los desplazamientos asociados a la compra diaria.
En el ámbito ambiental y de gestión ESG, mantenemos nuestro compromiso con Lean & Green, iniciativa impulsada por la Unión Europea y liderada en España por AECOC. Grupo IFA conserva el reconocimiento de la segunda estrella Lean & Green, que acredita una reducción superior al 30% de las emisiones asociadas a los procesos logísticos.
Para avanzar en estos objetivos, seguimos reforzando nuestra Plataforma Digital ESG, desarrollada junto a Dcycle, que nos permite gestionar, monitorizar y trazar información relevante en materia de sostenibilidad, incluyendo el Estado de Información No Financiera (EINF) y los requerimientos de la Directiva CSRD.
Asimismo, formamos parte de la iniciativa Sistemas Alimentarios Sostenibles de Forética, un espacio de colaboración orientado a identificar soluciones a los principales retos del sector agroalimentario.
Campaña “La alimentación no tiene desperdicio” de AECOC
Relaciones con los grupos de interés
Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS; María Romero, socia directora de AFI; Gloria Lomana, periodista y curator de la jornada; Rosa Santos, directora de relaciones laborales de CEOE y Diego Maus, director general de IFA.
Gloria Lomana, periodista y curator de la jornada y Antonio Garamendi, presidente de CEOE.
En Grupo IFA entendemos la relación con nuestros grupos de interés como un elemento esencial para impulsar una actividad empresarial responsable y generar valor compartido. En un contexto económico, social y regulatorio cada vez más exigente, el diálogo permanente y la colaboración entre organizaciones resultan fundamentales para afrontar los desafíos del sector y contribuir al desarrollo de un sistema alimentario más sólido y sostenible. Nuestra posición como uno de los principales operadores de la distribución alimentaria en España nos lleva a promover espacios de encuentro y cooperación con instituciones, asociaciones empresariales, administraciones públicas, organizaciones sociales, medios de comunicación y ámbito académico. Esta interlocución continua nos permite conocer de primera mano las tendencias que afectan al sector, participar activamente en los debates estratégicos y reforzar nuestro compromiso con la sociedad.
A lo largo de 2025, hemos seguido consolidando nuestra presencia institucional, fortaleciendo relaciones con entidades de referencia a nivel nacional e internacional y participando en foros clave para el futuro del comercio, la alimentación y la sostenibilidad. Este trabajo nos permite contribuir al desarrollo de soluciones compartidas y aportar una visión constructiva sobre los principales retos que afronta la cadena de valor alimentaria.
Un ejemplo destacado de esta actividad fue la presentación pública de la actualización de nuestro Informe de Impacto Económico, Social y Medioambiental, elaborado por KPMG y celebrado en la sede de CEOE. La jornada contó con la participación del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, y fue conducida por la periodista Gloria Lomana. Durante el encuentro intervinieron Jerusalem Hernández, socia de KPMG; Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS; María Romero, socia directora de AFI; Rosa Santos, directora de Relaciones Laborales de CEOE; y Diego Maus, director general de Grupo IFA.
La celebración de este encuentro y la relevancia de los participantes reflejan el reconocimiento de Grupo IFA como una organización comprometida con la generación de valor compartido, el análisis de impacto y el diálogo constructivo sobre el futuro del sector alimentario y su contribución económica y social.
Nuestra relación con los grupos de interés se apoya en tres principios fundamentales: diálogo permanente, escucha activa y transparencia. Sobre estos pilares continuamos desarrollando una interlocución basada en la confianza, la corresponsabilidad y la búsqueda de soluciones que contribuyan al progreso económico y social de los territorios en los que estamos presentes.
Nuestra presencia institucional
En España, Grupo IFA participa activamente en las principales organizaciones empresariales y sectoriales. Formamos parte de la Junta Directiva, el Consejo Asesor del Presidente y diversas comisiones de CEOE; ejercemos la Vicepresidencia de ASEDAS; participamos en el Consejo Directivo de AECOC; integramos el Consejo Asesor del Instituto Internacional San Telmo y del Food & Beverage de IESE Business School; y formamos parte del Consejo de Administración de Ecoembes.
Asimismo, durante 2025 nos incorporamos al recién constituido Grupo de Directores de Relaciones Institucionales de CEOE, un espacio de intercambio y reflexión orientado a fortalecer la interlocución entre empresas e instituciones y contribuir al análisis de los principales retos regulatorios y económicos que afectan al tejido empresarial.
En el ámbito europeo, participamos en EuroCommerce, la organización que representa al comercio europeo, y mantenemos también presencia en The Consumer Goods Forum, colaborando en distintas iniciativas internacionales relacionadas con la sostenibilidad, la cadena de suministro y el bienestar de las personas.
Nuestra actividad institucional se extiende igualmente a organizaciones empresariales y territoriales como ANCECO y la Asociación de Empresarios de Alcobendas (AICA), reforzando nuestro compromiso con el desarrollo económico de los entornos donde operan nuestras empresas asociadas.
En materia de sostenibilidad, participamos activamente en las comisiones y grupos de trabajo de organizaciones como CEOE, AECOC, ASEDAS y Ecoembes, además de formar parte de la red de empresas de Forética, entidad de referencia en sostenibilidad empresarial en España y representante del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), promoviendo la integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia empresarial.
Cuentas anuales
Balance a 31 de diciembre de 2025
miles de euros| Activo | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Activo no corriente | 4.771 | 3.424 |
| Inmovilizado intangible | 2.062 | 542 |
| Inmovilizado material | 1.562 | 1.900 |
| Inversiones en empresas del Grupo | 62 | 62 |
| Inversiones financieras a largo plazo | 46 | 46 |
| Activos por impuesto diferido | 1.039 | 874 |
| Activo corriente | 1.100.203 | 1.147.036 |
| Existencias | 5 | 21 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.099.315 | 1.146.735 |
| Miembros asociados | 972.167 | 1.014.895 |
| Deudores varios | 127.142 | 131.745 |
| Personal | 6 | 5 |
| Activo por impuesto corriente | 0 | 90 |
| Inversiones financieras a corto plazo | 36 | 46 |
| Periodificaciones a corto plazo | 799 | 194 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 48 | 40 |
| Tesorería | 48 | 40 |
| Total activo | 1.104.974 | 1.150.460 |
| Patrimonio neto y pasivo | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Fondos propios | 39.772 | 39.652 |
| Capital | 1.681 | 1.849 |
| Reservas | 38.126 | 37.616 |
| Legal y estatutarias | 4.397 | 4.431 |
| Otras reservas | 33.729 | 33.185 |
| Acciones propias | (3.837) | (3.573) |
| Beneficio | 3.802 | 3.760 |
| Pasivo corriente | 1.065.202 | 1.110.808 |
| Provisiones a corto plazo | 1.549 | 1.399 |
| Deudas a corto plazo | 100.131 | 73.581 |
| Deudas con entidades de crédito | 100.131 | 73.581 |
| Deudas con empresas del grupo a corto plazo | 39 | 38 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 963.166 | 1.035.751 |
| Deudas por compras o servicios | 613.009 | 692.181 |
| Miembros asociados acreedores por diversos conceptos | 341.285 | 336.281 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 2.056 | 2.102 |
| Pasivos por impuesto corriente | 105 | 0 |
| Otras deudas con las Administraciones Públicas | 6.711 | 5.187 |
| Periodificaciones a corto plazo | 317 | 39 |
| Total patrimonio neto y pasivo | 1.104.974 | 1.150.460 |
Cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025
miles de euros| Cuenta de pérdidas y ganancias | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 1.193.633 | 1.191.502 |
| Ventas | 590 | 564 |
| Prestación de servicios | 1.193.043 | 1.190.938 |
| Trabajos realizados por la empresa para el inmovilizado | 282 | 0 |
| Aprovisionamientos | (1.171.912) | (1.170.633) |
| Consumo de mercaderías | (589) | (554) |
| Otros aprovisionamientos | (1.171.323) | (1.170.079) |
| Gastos de personal | (10.202) | (9.485) |
| Sueldos, salarios y asimilados | (8.303) | (7.721) |
| Cargas sociales | (1.899) | (1.764) |
| Otros gastos de explotación | (6.212) | (5.796) |
| Servicios exteriores | (58) | (5.736) |
| Tributos | - | 60 |
| Pérdidas, deterioros y variación de provisiones por operaciones comerciales | (192) | - |
| Otros gastos de gestión corriente | (150) | 0 |
| Amortización del inmovilizado | (779) | (761) |
| Resultado de explotación | 4.810 | 4.827 |
| Ingresos financieros | 888 | 1.094 |
| De valores negociables y otros instrumentos financieros con terceros | 888 | 1.094 |
| Gastos financieros | (746) | (909) |
| Por deudas con terceros | (746) | (909) |
| Resultado financiero | 142 | 185 |
| Resultado antes de impuestos | 4.952 | 5.012 |
| Impuesto sobre beneficios | (1.150) | (1.252) |
| Resultado del ejercicio | 3.802 | 3.760 |
Estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio 2025
miles de euros| A. Estado de ingresos y gastos reconocidos | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 3.802 | 3.760 |
| Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto | - | - |
| Total transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias | - | - |
| Total ingresos y gastos reconocidos | 3.802 | 3.760 |
| B. Estado total de cambios en el patrimonio neto | Capital | Reserva legal | Reserva estatutaria | Otras reservas | Acciones propias | Resultado del ejercicio | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo al inicio del ejercicio 2024 | 1.849 | 370 | 4.061 | 30.846 | (2.535) | 3.711 | 38.302 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | - | - | - | - | - | 3.760 | 3.780 |
| Distribución del resultado del ejercicio anterior | - | - | - | - | - | - | - |
| A reservas disponibles | - | - | - | 2.339 | - | (2.339) | - |
| A dividendos | - | - | - | - | - | (1.372) | (1.372) |
| Adquisición de acciones propias | - | - | - | - | (1.038) | - | (1.038) |
| Saldo final del ejercicio 2024 | 1.849 | 370 | 4.061 | 33.185 | (3.573) | 3.760 | 39.652 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | - | - | - | - | - | 3.802 | 3.802 |
| Distribución del resultado del ejercicio anterior | - | - | - | - | - | - | - |
| A reservas disponibles | - | - | - | 2.351 | - | (2.351) | - |
| A dividendos | - | - | - | - | - | (1.409) | (1.409) |
| Amortización de acciones propias | (168) | (34) | - | (1.807) | 2.009 | - | - |
| Adquisición de acciones propias | - | - | - | - | (2.273) | - | (2.273) |
| Saldo final del ejercicio 2025 | 1.681 | 336 | 4.061 | 33.729 | (3.837) | 3.802 | 39.772 |
Estado de flujos de efectivo del ejercicio 2025
miles de euros| Flujos de efectivo | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | (21.181) | (66.793) |
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | 4.952 | 5.012 |
| Ajustes al resultado | 505 | 215 |
| Amortización del inmovilizado | 779 | 761 |
| Trabajos realizados por la empresa para el inmovilizado | (282) | - |
| Variación de provisiones | 150 | (361) |
| Ingresos financieros | (888) | (1.094) |
| Gastos financieros | 746 | 909 |
| Cambios en el capital corriente | (25.660) | (70.917) |
| Existencias | 16 | (19) |
| Deudores y otras cuentas a cobrar | 47.330 | (64.495) |
| Otros activos corrientes | (595) | (69) |
| Acreedores y otras cuentas a pagar | (72.690) | (6.331) |
| Otros pasivos corrientes | 279 | (3) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | (978) | (1.103) |
| Pagos de intereses | (746) | (909) |
| Cobros de intereses | 888 | 1.094 |
| Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios | (1.120) | (1.288) |
| Flujos de efectivo | Ejercicio 2025 |
Ejercicio 2024 |
|---|---|---|
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (1.679) | (1.158) |
| Pagos por inversiones | (1.679) | (1.158) |
| Inmovilizado intangible | (141) | (517) |
| Inmovilizado material | (1.538) | (632) |
| Inversiones financieras | - | (9) |
| Cobros por desinversiones | - | - |
| Otros activos financieros | - | - |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | 22.868 | 65.920 |
| Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | (2.273) | (1.038) |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | (2.273) | (1.038) |
| Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero | 26.550 | 68.330 |
| Emisión de otras deuda | 42.364 | 70.436 |
| Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito | (15.814) | (2.106) |
| Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio | (1.409) | (1.372) |
| Dividendos | (1.409) | (1.372) |
| Aumento/disminución neta del efectivo o equivalentes | 8 | (2.031) |
| Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | 40 | 2.071 |
| Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | 48 | 40 |
